Le conseil en management est une pratique relationnelle qui lie essentiellement trois composantes : un consultant, une structure de conseil (cabinet, service interne d'une organisation) et des clients. S'appuyant sur les interactions entre ces trois composantes lors de la réalisation d'une prestation de conseil, les auteurs analysent les fondements d'une psychologie sociale du métier de conseil en management. Ils appréhendent les liens qui unissent ces trois entités dans l'intervention en articulant dimensions objectives et subjectives.
L?exigence de professionnalisation s?accroît aujourd?hui dans
les activités de conseil et l?immersion pratique ne suffit plus à
elle seule. Ce manuel permet, grâce à une grande diversité de
mises en situations, d?assimiler les fondamentaux et de se
familiariser avec le quotidien des consultants.
Patrick Gilbert est docteur en sciences de gestion, docteur habilité en gestion et en psychologie. Il est professeur à l'IAE de Paris 1, directeur de l'option "conseil en ressources humaines" du Master "Management des ressources humaines et responsabilité sociale de l'entreprise" . Il est chercheur au GREGOR et également conseiller scientifique à Entreprise & Personnel. Antoine Lancestre est professeur associé à l'université de Rouen en psychologie du travail. Il est également chargé de cours au groupe ESC Rouen et consultant.