Le business model en radiologie pour les managers

Depuis la première radiographie initiée par Wilhelm Röntgen le 8 novembre 1895, la radiologie a fait d’énormes progrès avec l’avènement de l’échographie, du scanner et de l’IRM. Cette spécialité est devenue indispensable en médecine mais doit faire face à de multiples menaces telles que l’instabilité politique qui pèse sur les systèmes de santé, la réduction des remboursements des examens radiologiques, la volonté d’autres spécialités de se substituer aux médecins radiologues et la détérioration des conditions de travail en radiologie.

Dans cet ouvrage, l’auteur aborde le thème des logiques institutionnelles et les propositions de valeur du business model en radiologie afin de comprendre les relations entre les changements environnementaux dans le domaine de la santé et le business model utilisé en radiologie. L’ouvrage sera utile aux médecins radiologues et aux managers travaillant dans un institut de radiologie car il permet :

• La compréhension des propositions de valeur dans le business model en radiologie ;
• La compréhension de l’influence des logiques institutionnelles sur le secteur de l’imagerie médicale ;
• D’appréhender les stratégies managériales en fonction des différents environnements et logiques ;
• D’appréhender une perspective unique en combinant le point de vue du médecin radiologue et du manager sur la gestion en radiologie.