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Risques extrêmes


Yannick Malevergne


Cet article propose un cadre de réflexion pour l’analyse des risques extrêmes. Il introduit de manière intuitive ce qu’il convient d’entendre par évènements extrêmes avant d’en proposer une caractérisation formelle et d’en décrire quelques unes des origines possibles....

Parution : 2024-01-11
Format(s) : epub sans DRM
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Pauvreté


Alain Charles Martinet , Marielle Audrey Payaud


Ce texte examine les possibilités qu’ont les grandes entreprises à but lucratif de participer à la lutte contre l’extrême pauvreté, en s’adressant et en impliquant intelligemment les populations situées à la base de la pyramide (stratégies BoP). Il réfléchit ensuite aux...

Parution : 2024-01-10
Format(s) : epub sans DRM
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Opérateurs de marché


Laurence Gialdini , Marc Lenglet


Ce chapitre vise à souligner la position stratégique des acteurs opérant sur les marchés financiers, compris comme des espaces construits. Il tend à dépasser l’image facile et réductrice du trader, en clarifiant le rôle des opérateurs de marché œuvrant dans les sociétés...

Parution : 2024-01-10
Format(s) : epub sans DRM
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Réforme des organisations pluralistes


Pascal Gaudron


Ce chapitre étudie la relation entre les organisations publiques pluralistes et le changement stratégique. Plus spécifiquement, nous nous demandons comment ce dernier les affecte en situation de profondes réformes institutionnelles décidées par la tutelle nationale. Ces...

Parution : 2024-01-10
Format(s) : epub sans DRM
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Régimes stratégiques


Franck Tannery


Revenir sur les invariants de l’action et de la pensée stratégique permet d’esquisser une quasi axiomatique de la stratégie, sorte de « logiciel » au service de la politique générale. Tel est l’objet de ce chapitre qui, après un exposé des propriétés singulières du...

Parution : 2024-01-10
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Pme


Louis Raymond , Josée St-Pierre


À partir de l’approche configurationnelle issue du management stratégique et de la théorie de la contingence, nous montrons que les capacités stratégiques des PME sont d’importants leviers de performance en tant que celles-ci sont co-alignées afin d’obtenir des...

Parution : 2024-01-10
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Multinationales émergentes


Gilles Guieu , Pierre-Xavier Meschi , Marion Vieu


Les firmes multinationales émergentes (FMNE) prennent chaque jour une place de plus en plus grande dans l’économie mondiale. Alors que la plupart des recherches s’intéressent aux investissements des multinationales occidentales (FMN) dans les pays du Sud, il est ici...

Parution : 2024-01-10
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Organisations hybrides


Lyvie Guéret-Talon , Jacques Lebraty


La Diversité intéresse le manager des Organisations Hybrides : non seulement pour ses aspects de gestion de la variété des individus et des groupes, mais aussi dans l’objectif de faire évoluer une vision stratégique originale. En mettant l’accent sur la valorisation de...

Parution : 2024-01-10
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Politique et lobbying


Rodrigo Bandeira De Mello


Le gouvernement est un acteur majeur de l’environnement d ´affaires des entreprises. Les entreprises qui possèdent des capacités politiques supérieures bénéficient de meilleures rentes, comme par exemple des informations confidentielles, un meilleur accès aux...

Parution : 2024-01-10
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Organisations pluralistes


Jean-Louis Denis , Ann Langley , Linda Rouleau


Les contextes pluralistes se caractérisent par la présence d’objectifs multiples, des lieux de pouvoir diffus de même que des processus de travail faisant appel à des connaissances spécifiques. Dans de tels contextes, le stratège doit faire face à de multiples défis que...

Parution : 2024-01-10
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Organisations publiques


Luc Bernier , Jacques Bourgault , Cédric Gracia , Bachir Mazouz


La littérature scientifique consacrée aux processus stratégiques et à la planification stratégique dans les organisations publiques fait souvent référence à la nature des spécificités de la sphère et des missions publiques. D’un point de vue empirique il a été démontré...

Parution : 2024-01-10
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ONG


Fahim Youssofzai


Malgré l’existence d’une littérature riche sur les ONG, l’efficacité de ces organisations et leur rôle stratégique dans les processus de la mondialisation ne sont pas suffisamment traités. Ce sont des aspects importants car ces organisations, hier plutôt marginales,...

Parution : 2024-01-10
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L'humain au coeur de la création de valeur


Henri Savall , Véronique Zardet


Dans la période actuelle de turbulence économique et sociale, les impacts sur l’évolution du travail sont nombreux. Les entreprises et organisations, notamment les très petites et moyennes entreprises (TPME), ont besoin de développer de nouvelles compétences afin de...

Parution : 2024-01-04
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Inspiration et invention


Marie-Claude Malo , Martine Vézina


Dans cette synthèse, les auteures développent un cadre d’analyse de la trajectoire stratégique de l’organisation inspirée permettant de comprendre les défis que représente l’exercice de la stratégie dans une organisation qui ne peut jamais prendre son contexte...

Parution : 2024-01-03
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Mondialisation


Hervé Juvin


La stratégie d’entreprise a-t-elle quelque chose à voir avec la politique, voire avec la géopolitique ? Les modèles, ou bien les modes stratégiques successives, répondent « non ». Non seulement les considérations de nature politique n’auraient pas leur place dans la...

Parution : 2024-01-03
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Management des coeurs


Yves Citton


Dès lors que la « stratégie » relève étymologiquement d’un art de la guerre et dès lors que le management cherche à extorquer du profit de la main-d’œuvre, peut-il y avoir une stratégie de management qui fasse de la gratification des employés sa visée principale ? C’est...

Parution : 2024-01-03
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Jurisprudence et stratégie


Jean-Philippe Denis


Si l’on part du principe que la stratégie viserait, en son principe même, la création de jurisprudences nouvelles puisqu’elle consiste à concevoir ex ante et à faire advenir des formes nouvelles qui ne seront évidentes et donc discutables qu’ex post, alors ce sont les...

Parution : 2024-01-03
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Logistique


Odile Chanut , Gilles Paché


Le management des chaînes logistiques relève désormais d’une perspective à forte dominante stratégique. En effet, les chaînes logistiques, devenues multi-acteurs sous l’effet du changement de périmètre des organisations observé depuis quarante ans, impliquent de mieux...

Parution : 2024-01-03
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Innovation stratégique


Frédéric Fréry


Une acception stricte de la posture porterienne d’adaptation aux facteurs clés de succès de l’environnement pousse au conformisme et à l’incrémentalisme. Dans une logique schumpétérienne, l’innovation stratégique consiste à dépasser cette limite en redéfinissant les...

Parution : 2024-01-03
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Innovation sociale


Denis Harrisson


Ce chapitre aborde les rencontres d’acteurs qui sont les lieux de fabrication de l’innovation sociale et qui permettent des échanges fructueux de connaissances et d’information. L’innovation sociale est considérée comme le produit d’une co-construction d’acteurs...

Parution : 2024-01-03
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