Human Resources Strategies

La numérisation des entreprises exige de nouvelles formes de leadership et de collaboration, car les stratégies traditionnelles en matière de ressources humaines atteignent leurs limites. La responsabilité personnelle, le réseautage et la diversité sont de plus en plus reconnus comme des conditions préalables essentielles à l'agilité, à la capacité d'adaptation et à l'innovation.

Ce livre encourage les responsables RH qui veulent être des pionniers ou accompagner la transformation numérique à repenser leurs stratégies RH. Elle commence par une illustration claire de la différence entre la stabilité et l'agilité dans le leadership et l'organisation. Sur cette base, il guide ensuite le lecteur à travers un large éventail de sujets RH pertinents et comment ils se comparent à la nouvelle orientation stratégique. Tous les principaux aspects de la gestion des RH sont abordés, notamment le recrutement, l'apprentissage, la gestion des talents, la rémunération, la gestion du rendement, la formation en entreprise, le perfectionnement des cadres et la gestion du changement.

Cet ouvrage, qui constitue une alternative complète, pratique, différenciée et non dogmatique aux approches traditionnelles, est un ouvrage incontournable pour tous ceux qui s'intéressent à la gestion durable des ressources humaines à l'ère de la numérisation.