Videosurveillance numérique : quels challenges?

Destiné au CEO, CTO, CIO, CSO, CFO, cet ouvrage entraîne le lecteur à la découverte des enjeux de la vidéosurveillance, non seulement sur les plans technologiques et sécuritaires mais traite également des nombreux aspects corollaires : assurance, légal, ressources humaines, impacts sur l’organisation de l’entreprise.
Comprendre ces enjeux permettra aux décideurs d’appréhender l’étendue d’un tel projet afin d’attribuer les ressources adéquates et arbitrer des objectifs divergents en connaissance de cause.
Variantes et choix impacteront significativement la pérennité de l’installation pour garantir son amortissement sur une base de 3-5 ans voire davantage selon le type d’infrastructure choisi.
La maîtrise de ces paramètres revient à l’entreprise. Prendre en compte tardivement une nouvelle contrainte peut se révéler extrêmement chronophage voire impliquer la fermeture temporaire du site ou écorner l’image de l’entreprise.
L’ouvrage est également destiné à tous les acteurs d’un projet de vidéosurveillance (architecte, ingénieurs informatiques, ressources humaines, département juridique). Chacun trouvera dans le chapitre concernant son domaine d’activité les points à adresser.
Les professionnels de la sécurité comme les prestataires de service trouveront dans cet ouvrage un recensement des préoccupations d’une entreprise. Pourquoi unifier une solution sur plusieurs sites ? Pourquoi la levée de doutes à distance peut se révéler très sensible ? A quelles exigences informatiques la solution devra répondre pour être pleinement intégrée ?
La mise en place d’un système de vidéosurveillance doit être géré rigoureusement : Quelles parties intéressées (« Stakeholders ») ? Avec quels objectifs et quelles contraintes ? Quel budget à respecter ? Ordonnancement des tâches ? Quelles ressources ? Dans quel délai ? Contrôle qualité ? Plan de communication ? Contrats avec des prestataires externes ?
Finalement, la gestion d’une mise en place d’un système de vidéosurveillance revêt toutes les caractéristiques d’une gestion de projet classique. En prendre conscience sera déjà un grand pas vers le succès !
Pour un résumé des chapitres traités et poster vos commentaires :
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