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Les racines étymologiques du mot stratégie viennent du grec. Pourtant, à l’inverse de la culture latine, cette civilisation grecque n’a pas particulièrement brillé sur le plan militaire et stratégique. Elle porte surtout une pensée de la gouvernance et du management. Ce...
L’économie sociale et solidaire n’est pas un phénomène nouveau mais elle connaît un regain d’intérêt. C’est entre autres parce qu’elle contribue à refaçonner de manière innovante les rapports entre la société civile, l’État et le marché. Une première partie de ce texte...
Analysant les organisations dans les environnements complexes, cette contribution considère que les stratégies envisageables sont susceptibles de prendre des formes plus nuancées que celles envisagées dans la logique de la prévision. Mobilisant la notion d’organizing,...
Ce chapitre est consacré à l’étude des dynamiques interorganisationnelles.Ce thème inclut plusieurs courants de pensée dont nous proposons de présenter ici les principaux. Dès les années 1980, plusieurs auteurs insistent sur l’importance des stratégies collectives dans...
La synthèse présente dans ce chapitre de l’encyclopédie porte sur la contribution de l’analyse sociologique à l’étude des facteurs agissant sur les choix stratégiques des acteurs et sur la dynamique sociale du champ organisationnel. Cela est mené dans le but d’élargir...
L’objet de ce chapitre consiste à interroger, d’un point de vue épistémologique et méthodologique, la constitution et l’état actuel du management stratégique. La mise en perspective historique de ces 50 années de recherche fait apparaître des projets de connaissance...
La stratégie concurrentielle est un champ spécifique du management stratégique. L’analyse et l’instrumentalisation managériale qui en découlent sont souvent issues des travaux de l’économie industrielle, sous l’impulsion de l’Université de Harvard et de M.E. Porter....
L’entreprise familiale est la forme de propriété majoritaire dans le monde ; de nombreux travaux théoriques et empiriques lui ont été consacrés. Il y a une grande hétérogénéité au sein des entreprises familiales, nous l’illustrons avec des exemples dans une première...
L’espace apparaît comme une composante essentielle de la stratégie des organisations. Il est le terrain d’action dans lequel elles évoluent tout autant qu’un construit social que leurs actions participent à façonner.L’espace stratégique apparaît ainsi comme un concept...
Aujourd’hui, aucune entreprise (grande ou petite) ne peut ignorer les dispositions du droit de la concurrence sans risquer d’encourir de lourdes sanctions, en particulier lorsqu’elle détient un certain pouvoir de marché. Les dix commandements que l’auteur de l’article...
L’encadrement dirigeant est au cœur de la stratégie de l’entreprise à la fois comme acteur et comme sujet de celle-ci. À titre individuel, le cadre dirigeant est fortement concerné par la stratégie. Sa posture vis-à-vis de la stratégie prend des formes multiples :...
Occupant depuis toujours une « position-charnière » dans l’organisation, l’encadrement intermédiaire a fait l’objet d’une redécouverte, notamment de son rôle dans le processus stratégique. Une abondante recherche a analysé ses rôles et ses activités. Plus récemment, des...
L’application de la théorie des parties prenantes aux industries de l’enfant révèle une série de difficultés liées à sa mise en pratique pour aider les dirigeants. À ce jour, aucune entreprise n’a apparemment produit de document public spécifique analysant l’impact...
Le chapitre étudie la relation entre discours et stratégie, à partir de quatre formes de discours, tels qu’on peut les repérer dans les organisations : les conversations, les récits, la rhétorique et les formes visuelles de la stratégie. Pour chacune de ces formes, il...
Deux courants de pensée inspirent la formulation stratégique tant du point de vue des chercheurs que de celui des stratèges en entreprise. À l’image d’un passé qui sans cesse se répète, le premier courant, au cœur duquel on trouve les propositions de Porter, analyse les...
Ce texte propose de réexaminer les relations entre le corpus du management stratégique et les théories de la gouvernance, qu’elles soient disciplinaires ou cognitives, actionnariales ou partenariales. Cet examen conclut à la nécessité de mieux prendre en compte...
En management stratégique, l’histoire de la pensée ne constitue pas une tradition aussi bien établie que pour certaines disciplines de sciences sociales, comme il en va en économie, par exemple. Telle qu’elle est d’ordinaire restituée, à peu de frais, elle se résume à...
La réussite de l’Occident face à l’Orient est paradoxale : au XVIe siècle les pays d’Europe qui domineront le monde au XIXe siècle sont des barbares aux côtés des civilisations orientales. Leur réussite tient en une stratégie dont la robustesse n’a cessé de s’affirmer :...
La création de la stratégie passe par l’institution d’une Scène Politique où sont affirmés les critères, principes et valeurs pour l’action.La stratégie n’est cependant pas seulement affaire de raisons mais aussi de passions, de sensibilités et de sensations qui...
La gouvernance est à la fois une manière de voir, un cadre d’analyse, un langage de définition de problèmes, un appareil d’examen clinique pour remonter à la source de mauvaises performances et, enfin, un outillage mental pour le designer organisationnel à qui on...
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